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セルムが自信を持ってご紹介する
マネジメントプログラム
セルムは約30年に渡り、企業固有の組織・人材育成上の
課題に対して、テーラーメイド型に課題設定から解決策の
実行までを伴走してきました。そのなかで、多くの企業の
マネジャーが直面している共通した組織・人の課題に対し
その解決に最適なマネジメントプログラムをご紹介します。
マネジャーが組織の成果を最大化させるために
必要なメソッド（TEAMSモデル）を提供するとともに
その実行を伴走する現場実践型のプログラムです。
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PROBLEMS
こんなお悩みはありませんか？
マネジャーが
ついてこれない・・・
漠然とした課題感はあるが、
具体的な打ち手を
検討できていない・・・
知識や考え方の
インプットのみで終わってしまい、
効果が見えにくい・・・
EFFECTS
マネジメントアクトで得られる効果
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01
変革に対応できる
マネジメントの型を習得 -
02
マネジメントにおける
課題/変化の把握 -
03
メンターと伴走しながら
現場実践することで
スキルが身に付く
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FEATURE
マネジメントアクトの特徴
-
01 マネジャーに必要なスキルが全て揃う
-
02 一人ひとりの課題/変化を把握する
-
03 最適な学び方でスキルが身に付く
01
マネジャーに必要なスキルが全て揃う
リクルート、ヘイグループ（現コーン・フェリー）等の人財開発事業に従事し、現在は様々な企業の役員から主任層まで幅広い対象に研修を実施している川野正裕氏によって体系化されたマネジメントモデルを学習します。新任/既存マネジャーは、メンターと伴走しながら総合的にマネジメントスキルを習得できます。
02
一人ひとりの課題/変化を把握する
独自に構築した簡易診断（360度サーベイ）とAIによる思考性分析により受講者のパフォーマンスや課題を多角的に可視化します。研修の受講前後にアセスメントを実施することで、受講者の変化を把握することができます。
03
最適な学び方でスキルが身に付く
目標設定から評価・フィードバックまで、実際のマネジメントプロセスにあわせた伴走型のプログラムにより、受講者は知識だけでなく、実践的なスキルも習得します。
マネジャーに必要なメソッドを動画やケーススタディで理解し、現場での実践に対してメンターが適切なタイミングでアドバイスやフィードバックを行うことで、継続できる環境を作ります。
Achievement
TEAMSモデル導入実績
業種： 金融
従業員数： 3,000名規模
他の方が実際に苦労された例や解決例などを具体的に聞くことができたことが良かったです。また同じような悩み、課題をみな抱えていることを知り少し安心しました。
だからこその成功体験、事例を活用してみたいと感じました。
業種： メーカー
従業員数： 1,500名規模
管理職の在り方と役割が具体的に理解できる内容であり、部下への目標設定の仕方と部下の管理、そして同僚や上司もマネジメントの対象だとわかった。マネジメントだけではなく、自分自身も360度全ての人から学ぶことができる事にも気づかせてくれ、たくさんの気づきと学びがある研修だった。
業種： メーカー
従業員数： 20,000名規模
プレイヤーからマネジャーへの変化について考え方、チーム作りなど学ぶことが多い。各マネジャーの置かれている立場によって、最適な解決策の着眼点が様々であるという考え方を得られ、常に視野を広くもっている必要があることに気づいた。研修翌日からトライしていけるものも得ることができた。
受講者の有益度
91%
契約継続率
90%2023年度実績
セルムの実績
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Q&A
よくあるご質問
Q：自社にあわせたプログラムのカスタマイズはできますか？
A：マネジメントの型となるTEAMSモデルの習得が目的のプログラムとなりますが、現場での実践に向けた伴走支援の方法は、個別メンタリングやグループディスカッションなどご要望や参加者の課題感に応じたカスタマイズが可能です。
Q：プログラムの詳細を知りたいです。デモ動画の視聴は可能ですか？
A：デモ動画のご視聴も可能です。また営業担当より、
プログラムの詳細についてご紹介いたします。
Q：最低参加人数は何名ですか？
A：1社あたり3名様より、お申込みが可能です。最大人数に関しては、特に上限はございません。その他制約条件などがございましたら、営業担当へお気軽にお申し付けください。
Q：料金はいくらですか？見積が欲しいです。
A：営業担当より貴社のご状況をお伺いした上で、
最適なプランと御見積をご案内いたします。
FLOW
導入までの流れ
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